por François Pérez Ayrault | Oct 4, 2019 | Compromiso común, Conocimiento, Gestión de conflictos, Gestión del Talento, Habilidades directivas, Liderazgo, Trabajo en equipo
¿Por qué sin una cultura colaborativa la transformación de su negocio será un fiasco? En un artículo anterior hablaba sobre el caso de Pixar, en el que una cultura de colaboración franca, abierta y honesta fue el detonante que activó el éxito de Toy Story, su primera...
por François Pérez Ayrault | Feb 15, 2018 | Compromiso común, Liderazgo, Resiliencia
Lorena, Micaela, Esther, Ana y Encarnación, HEROÍNAS DE LO COTIDIANO, han pasado catorce días en el Ártico, realizando una travesía polar de más de 100 km a pie con temperaturas de -30ºC. El Reto Pelayo Vida Polar 2017, cuyo documental se presentó en Madrid el pasado...
por François Pérez Ayrault | Nov 27, 2017 | Coaching Ejecutivo, Compromiso común, Habilidades directivas, Liderazgo
Triunfar como líder depende de diversos factores, y cabría señalar como rasgos relevantes y visibles la capacidad de crear entornos motivadores, y el de inspirar a otros. Se sabe y se escribe mucho sobre liderazgo. Y parece que en este entorno que denominamos VUCA,...
por François Pérez Ayrault | Sep 22, 2016 | Biblioteca básica, Compromiso común, Trabajo en equipo
Recientemente me encontré con un antiguo compañero con el que compartí unos años de zozobra profesional. Trabajábamos en una empresa lo suficientemente grande para ser conocida, y llena de todos los problemas que uno pudiera imaginarse. Y acabó cerrando. Recordábamos...
por François Pérez Ayrault | Sep 9, 2016 | Coaching Ejecutivo, Compromiso común, Liderazgo, Redes colaborativas, Trabajo en equipo
El trabajo en equipo es un bien escaso en las organizaciones, y el liderazgo tiene una enorme responsabilidad en ello. Recientemente vi una conferencia de una prestigiosa profesora de negocios de Harvard, Linda Hill, etnógrafa, que usa los métodos de la antropología...
por François Pérez Ayrault | Sep 1, 2016 | Compromiso común, Habilidades personales, Liderazgo, Redes colaborativas, Trabajo en equipo
Un equipo es inherentemente disfuncional como sostiene Lencioni, no podemos pretender que los equipos cuando se forman funcionen como si estuvieran llamados a hacerlo. Han de trabajar en ello como un a alcanzar y gestionarlo desde su realidad. Para ellos resultó un...
