Despertando el potencial: Cómo Pixar reinventó el aprendizaje para triunfar

En el corazón de la industria de la animación, una empresa se erige como testimonio del poder transformador del aprendizaje: Pixar. Esta empresa, que comenzó siendo una pequeña startup, se transformó en un gigante global gracias a su cultura de abrazar el aprendizaje, la creatividad, y el valor de cada error en el camino hacia la innovación. Su viaje no es solo una historia de éxito, sino un modelo inspirador para cualquier organización que busque reinventarse.

La transformación de Pixar: Un modelo para el éxito.

Pixar, enfrentando un gran desafío, tras los problemas previos (ver este enlace) de su primer largometraje en animación 100% digital “Toy Story”, abordó la transformación de una cultura conformista y complaciente. Tras un proceso duro y complejo, marcado por la urgencia y una más que posible desaparición, generó un ambiente de trabajo donde el aprendizaje y la innovación fueran la base de todo proceso creativo. Este enfoque salvó a la compañía y la catapultó a la vanguardia de la animación, creando historias que resonaron con increíbles audiencias, repitiendo éxito tras éxito y estableciendo nuevas formas de hacer y crear para la industria.

Este caso de éxito destaca una verdad universal: la transformación hacia una organización que aprende es posible, sin importar el tamaño o el sector. A través del compromiso con el aprendizaje, cualquier empresa puede superar obstáculos aparentemente insuperables.

El papel del liderazgo en la transformación organizacional.

En el núcleo de la transformación está el liderazgo. Los líderes visionarios comprenden que el camino hacia el éxito no es a través de los patrones más tradicionales del liderazgo basado en el control, el enfoque en las tareas y su necesaria supervisión, sino facilitando un ambiente donde el aprendizaje, la disensión constructiva y la experimentación son parte integral de la cultura corporativa. Es liderar para inspirar.

Y ahora, inicia tu propia transformación.

Para los líderes y directores de RRHH listos para embarcarse en este viaje transformacional, es crucial elegir al compañero adecuado. Un experto en transformación cultural, capacitación, y coaching puede ser el catalizador que tu organización necesita para desbloquear su potencial de aprendizaje y crecimiento.

Para ello, te invito a cinco acciones inmediatas para iniciar el proceso de transformación:

1. Evalúa a tu organización o a tu equipo: Realiza un diagnóstico completo para entender las necesidades de aprendizaje y desarrollo de tu empresa o de tu equipo. Hay multitud de recursos asequibles para conocer la realidad cultural de tu empresa.

2. Desarrolla un plan de aprendizaje: Diseña un programa de capacitación y formación directiva ajustado a las metas específicas de tu organización. Si quieres ser una empresa o una organización que aprende, aprende a aprender. Disculpa la anáfora, está hecha con toda la intención. El pensamiento sistémico ayuda, y mucho. Y se aprende a pensar de forma sistémica.

3. Fomenta una cultura de aprendizaje: Incentiva la experimentación y utiliza los errores como oportunidades y espacios de aprendizaje. Son un gran tesoro, muchas veces ignorados a causa de la penalización y el juicio.

4. Invierte en coaching y formación: Contrata coaches y facilitadores expertos para apoyar el desarrollo personal y profesional de los líderes y equipos.

5. Revisa y ajusta: Establece mecanismos de feedback y ajusta tus estrategias de aprendizaje según sea necesario para mantener el rumbo hacia la transformación.

Recuerda, como dijo Nelson Mandela, «Debemos usar el tiempo sabiamente y darnos cuenta de que siempre es el momento oportuno para hacer las cosas bien «. No importa cuál sea el punto de partida de tu empresa, el momento para iniciar la transformación es ahora. Con el enfoque correcto y el apoyo experto, puedes convertir tu organización en un entorno vibrante de aprendizaje y creatividad, listo para enfrentar los desafíos del futuro.

© François Pérez Ayrault 2024

Serie de artículos:

(1/5) La Seguridad Psicológica y la gestión de la complejidad en las organizaciones.
(2/5) Las cuatro etapas de la seguridad psicológica. Primer etapa: La etapa de inclusión.
(3/5) Las cuatro etapas de la seguridad psicológica. Segunda etapa: La etapa del aprendizaje seguro.
(4/5) Las cuatro etapas de la seguridad psicológica. Tercera etapa: Seguridad de contribuir.