Bienvenidos al Blog de ZinkinTalent
Liderazgo, Coaching Directivo y Formación de Habilidades
Aprender la confianza
En un maravilloso ensayo: “La marcha de la locura”, Barbara Tuchman nos narra el patrón sistémico de la insensatez en el ejercicio de gobernar. Citando a John Adams, segundo presidente de los Estados Unidos: “El ejercicio de gobernar está estancado, apenas se practica...
El despertar del aprendizaje como ventaja competitiva.
Despertando el potencial: Cómo Pixar reinventó el aprendizaje para triunfar En el corazón de la industria de la animación, una empresa se erige como testimonio del poder transformador del aprendizaje: Pixar. Esta empresa, que comenzó siendo una pequeña startup, se...
El ingenioso líder de una organización del conocimiento.
La transformación hacia una organización del conocimiento: Reflexiones desde Google y Peter Senge para una cultura del aprendizaje en equipo. El fin del líder heroico. En un lugar de la Mancha, o de cualquiera otra parte, de cuyo nombre no quiero, o no logro,...
Ultracrepidarianismo, una amenaza global
Una empresa libre es una sociedad libre. Las redes sociales, así como los espacios de tertulia en radio y televisión, están abriendo cada vez más un debate sobre un concepto antiguo en su origen, pero ciertamente alineado con el convulso momento social y político...
El AntiCEO
Una epifanía empresarial. “Se vende fábrica de yogur totalmente equipada”. Hamdi Ulukaya recibió este anuncio y lo tiró a la basura. Veinte minutos más tarde, rescató el anuncio de la basura e inició un viaje en enero de 2005 al norte del estado de Nueva York que...
Las cuatro etapas de la seguridad psicológica. Cuarta etapa: La etapa de seguridad para desafiar el statu quo. (5/5)
Este artículo, el quinto de nuestra serie, explora cómo los líderes pueden generar un ambiente de trabajo donde los equipos y colaboradores se sientan seguros para compartir visiones críticas, desafiar la norma y contribuir a la evolución e innovación de la...
La skill del siglo: reconocerte incompetente y sentirte cómodo con ello
Un enfoque creativo para el liderazgo: autenticidad y valentía. . Escuché, recientemente, en una entrevista a Javier García Recuenco en el podcast (absolutamente recomendable) “El rincón de Aquiles”, un iluminador enfoque sobre cómo la aceptación de la ignorancia nos...
Las cuatro etapas de la seguridad psicológica. Tercera etapa: Seguridad de contribuir. (4/5)
Cómo los líderes pueden fomentar un ambiente donde los equipos y colaboradores se sienten seguros y confiados para contribuir con su talento y su potencial. Salesforce y la seguridad de contribuir En nuestra reciente historia empresarial, jalonada por una vorágine de...
Las cuatro etapas de la seguridad psicológica. Segunda etapa: La etapa del aprendizaje seguro. (3/5)
Cómo los líderes pueden fomentar un ambiente de aprendizaje seguro. En tiempos de incertidumbre, disrupción y complejidad, los líderes deben explorar el talento, las capacidades y habilidades favoreciendo un ambiente de aprendizaje seguro para sostener la ventaja...
Las cuatro etapas de la seguridad psicológica. Primer etapa: La etapa de inclusión. (2/5)
Las cuatro etapas de la seguridad psicológica. Primer etapa: La etapa de inclusión. Seguimos avanzando desde el artículo anterior: La Seguridad Psicológica y la gestión de la complejidad en las organizaciones: Un camino hacia el liderazgo transformador. Ahora lo...
La Seguridad Psicológica y la gestión de la complejidad en las organizaciones. (1/5)
Un camino hacia el liderazgo transformador. Las cuatro etapas de la seguridad psicológica.Introducción Este es el primero de una serie de cinco artículos sobre la seguridad psicológica. Este primero de carácter introductorio y los cuatro siguientes atendiendo a cada...
La incomodidad en el liderazgo
Una vida significativa El 9 de octubre de 2012 Malala Yousafzai, de quince años, fue tiroteada en su autobús escolar. Una de las balas le atravesó la cara desde la frente hasta alojarse en el hombro. Sobrevivió. Malala es una activista en defensa de los derechos de...
Innovar o desaparecer
El éxito empresarial en la era de la disrupción Blockbuster Video fue una empresa líder en alquiler de cine y videojuegos que tuvo un gran crecimiento desde su fundación en 1985 llegando a controlar una cuarta parte del mercado mundial de videoclubes con más de 9.000...
Aprender a aprender, la mayor ventaja competitiva
¿Cómo aprendemos? El aprendizaje es la mayor ventaja competitiva en el contexto actual de cambio e incertidumbre. Sin embargo, muchas organizaciones experimentan cierta desazón al abordar este complejo proceso en que consiste aprender a aprender. La razón es simple....
Liderazgo en trece días
He visto recientemente la película “Trece días” de Roger Donaldson. Es la crónica de la crisis de los misiles cubanos en octubre de 1962. Dos semanas que pudieron cambiar el curso de la historia. La película refleja con gran inteligencia y de forma fascinante la...
Tendencias en formación directiva 2023
Recién terminado 2022, se pueden extraer algunas conclusiones en cuanto a la formación impartida durante el año pasado y las tendencias más notables surgidas a raíz de los programas de desarrollo directivo. Estas tendencias son el resultado de la experiencia obtenida...
Buscar sentido al trabajo
La búsqueda de sentido en el trabajo. 8 claves para comprender su importancia. El 29 de diciembre de 1913 se publicó este anuncio de un trabajo ciertamente singular en el London Times. Veintisiete tripulantes bajo el liderazgo de Ernest Shackleton se embarcaron...
¿Trabajamos por un salario?
9 consideraciones sobre el trabajo y el liderazgo 1. La larga sombra de la pandemia. La pandemia y la post pandemia han mostrado las costuras de nuestros sistemas organizacionales. Han desvelado recursos y extraordinarias potencialidades en nosotros, como...
Aprender a aprender
Lo que nos salvará de nosotros mismos. La vasta literatura sobre management no basta para abordar la complejidad de los desafíos que vienen. Leemos velozmente, en diagonal y subrayando frases y párrafos tratando de aprehender algo. Buscamos recursos y aprendizajes que...
BANI La gestión personal de la imparable transformación
VUCA ha muerto, saluda a BANI. Hemos especulado mucho con el concepto VUCA, hemos desarrollado manuales de cómo gestionar, dirigir o trabajar en entornos VUCA, hemos leído libros y artículos que explicaban qué habilidades eran necesarias para sobrevivir en un entorno...
De las tareas a las personas
Desempeño y responsabilidad Un operario de una fundición de metal, que estaba al cargo de la manufactura de una partida de horquillas de cajas de cambio, —la horquilla se encarga de la acción de desembragar para facilitar el cambio de marchas— advirtió un problema de...
9 prácticas de feedback para sostener una conversación incómoda
Dar feedback, abordar el conflicto, atraerlo y gestionarlo es una de las claves de las empresas de éxito. Es el mejor de los recursos para crear y dinamizar los espacios de colaboración. Es el mayor disparador de la creatividad y de la toma de decisiones. Y es el...
El conflicto como fuente de liderazgo
Antecedentes cercanos Un amigo muy querido y cercano está pasando por grandes dificultades, como tanta gente, a causa de la pandemia. Trabaja en el sector del turismo con un producto muy especializado para empresas. Al principio pasó de facturar medio millón de euros...
Aprender a escuchar es la esencia de la vida inteligente
“Aprender a escuchar es la esencia de la vida inteligente”. (Sadhguru).En una formación reciente con un grupo de directivos propuse una dinámica experiencial en la que cada uno debía asumir un rol de proveedor de un cliente y, al mismo tiempo, ser cliente de un...
El despertar del aprendizaje como ventaja competitiva.
Despertando el potencial: Cómo Pixar reinventó el aprendizaje para triunfar En el corazón de la industria de la animación, una empresa se erige como testimonio del poder transformador del aprendizaje: Pixar. Esta empresa, que comenzó siendo una pequeña startup, se...
El ingenioso líder de una organización del conocimiento.
La transformación hacia una organización del conocimiento: Reflexiones desde Google y Peter Senge para una cultura del aprendizaje en equipo. El fin del líder heroico. En un lugar de la Mancha, o de cualquiera otra parte, de cuyo nombre no quiero, o no logro,...
Ultracrepidarianismo, una amenaza global
Una empresa libre es una sociedad libre. Las redes sociales, así como los espacios de tertulia en radio y televisión, están abriendo cada vez más un debate sobre un concepto antiguo en su origen, pero ciertamente alineado con el convulso momento social y político...
El AntiCEO
Una epifanía empresarial. “Se vende fábrica de yogur totalmente equipada”. Hamdi Ulukaya recibió este anuncio y lo tiró a la basura. Veinte minutos más tarde, rescató el anuncio de la basura e inició un viaje en enero de 2005 al norte del estado de Nueva York que...
Las cuatro etapas de la seguridad psicológica. Cuarta etapa: La etapa de seguridad para desafiar el statu quo. (5/5)
Este artículo, el quinto de nuestra serie, explora cómo los líderes pueden generar un ambiente de trabajo donde los equipos y colaboradores se sientan seguros para compartir visiones críticas, desafiar la norma y contribuir a la evolución e innovación de la...
La skill del siglo: reconocerte incompetente y sentirte cómodo con ello
Un enfoque creativo para el liderazgo: autenticidad y valentía. . Escuché, recientemente, en una entrevista a Javier García Recuenco en el podcast (absolutamente recomendable) “El rincón de Aquiles”, un iluminador enfoque sobre cómo la aceptación de la ignorancia nos...
Las cuatro etapas de la seguridad psicológica. Tercera etapa: Seguridad de contribuir. (4/5)
Cómo los líderes pueden fomentar un ambiente donde los equipos y colaboradores se sienten seguros y confiados para contribuir con su talento y su potencial. Salesforce y la seguridad de contribuir En nuestra reciente historia empresarial, jalonada por una vorágine de...
Las cuatro etapas de la seguridad psicológica. Segunda etapa: La etapa del aprendizaje seguro. (3/5)
Cómo los líderes pueden fomentar un ambiente de aprendizaje seguro. En tiempos de incertidumbre, disrupción y complejidad, los líderes deben explorar el talento, las capacidades y habilidades favoreciendo un ambiente de aprendizaje seguro para sostener la ventaja...
Las cuatro etapas de la seguridad psicológica. Primer etapa: La etapa de inclusión. (2/5)
Las cuatro etapas de la seguridad psicológica. Primer etapa: La etapa de inclusión. Seguimos avanzando desde el artículo anterior: La Seguridad Psicológica y la gestión de la complejidad en las organizaciones: Un camino hacia el liderazgo transformador. Ahora lo...
La Seguridad Psicológica y la gestión de la complejidad en las organizaciones. (1/5)
Un camino hacia el liderazgo transformador. Las cuatro etapas de la seguridad psicológica.Introducción Este es el primero de una serie de cinco artículos sobre la seguridad psicológica. Este primero de carácter introductorio y los cuatro siguientes atendiendo a cada...
Aprender la confianza
En un maravilloso ensayo: “La marcha de la locura”, Barbara Tuchman nos narra el patrón sistémico de la insensatez en el ejercicio de gobernar. Citando a John Adams, segundo presidente de los Estados Unidos: “El ejercicio de gobernar está estancado, apenas se practica...
La incomodidad en el liderazgo
Una vida significativa El 9 de octubre de 2012 Malala Yousafzai, de quince años, fue tiroteada en su autobús escolar. Una de las balas le atravesó la cara desde la frente hasta alojarse en el hombro. Sobrevivió. Malala es una activista en defensa de los derechos de...
Innovar o desaparecer
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Aprender a aprender, la mayor ventaja competitiva
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Liderazgo en trece días
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Tendencias en formación directiva 2023
Recién terminado 2022, se pueden extraer algunas conclusiones en cuanto a la formación impartida durante el año pasado y las tendencias más notables surgidas a raíz de los programas de desarrollo directivo. Estas tendencias son el resultado de la experiencia obtenida...
Buscar sentido al trabajo
La búsqueda de sentido en el trabajo. 8 claves para comprender su importancia. El 29 de diciembre de 1913 se publicó este anuncio de un trabajo ciertamente singular en el London Times. Veintisiete tripulantes bajo el liderazgo de Ernest Shackleton se embarcaron...
¿Trabajamos por un salario?
9 consideraciones sobre el trabajo y el liderazgo 1. La larga sombra de la pandemia. La pandemia y la post pandemia han mostrado las costuras de nuestros sistemas organizacionales. Han desvelado recursos y extraordinarias potencialidades en nosotros, como...
Aprender a aprender
Lo que nos salvará de nosotros mismos. La vasta literatura sobre management no basta para abordar la complejidad de los desafíos que vienen. Leemos velozmente, en diagonal y subrayando frases y párrafos tratando de aprehender algo. Buscamos recursos y aprendizajes que...
BANI La gestión personal de la imparable transformación
VUCA ha muerto, saluda a BANI. Hemos especulado mucho con el concepto VUCA, hemos desarrollado manuales de cómo gestionar, dirigir o trabajar en entornos VUCA, hemos leído libros y artículos que explicaban qué habilidades eran necesarias para sobrevivir en un entorno...
De las tareas a las personas
Desempeño y responsabilidad Un operario de una fundición de metal, que estaba al cargo de la manufactura de una partida de horquillas de cajas de cambio, —la horquilla se encarga de la acción de desembragar para facilitar el cambio de marchas— advirtió un problema de...
9 prácticas de feedback para sostener una conversación incómoda
Dar feedback, abordar el conflicto, atraerlo y gestionarlo es una de las claves de las empresas de éxito. Es el mejor de los recursos para crear y dinamizar los espacios de colaboración. Es el mayor disparador de la creatividad y de la toma de decisiones. Y es el...
El conflicto como fuente de liderazgo
Antecedentes cercanos Un amigo muy querido y cercano está pasando por grandes dificultades, como tanta gente, a causa de la pandemia. Trabaja en el sector del turismo con un producto muy especializado para empresas. Al principio pasó de facturar medio millón de euros...
Aprender a escuchar es la esencia de la vida inteligente
“Aprender a escuchar es la esencia de la vida inteligente”. (Sadhguru).En una formación reciente con un grupo de directivos propuse una dinámica experiencial en la que cada uno debía asumir un rol de proveedor de un cliente y, al mismo tiempo, ser cliente de un...