INTRODUCCION AL CURSO.

En este curso aprenderemos sobre las causas subyacentes que hay tras las dificultades para crear una cultura de feedback en las organizaciones. Observaremos a ir más allá de las tareas para potenciar y desplegar el mejor talento y la innovación de nuestros colaboradores y equipos. Transitaremos de un enfoque en las tareas hacia un enfoque que incluya a las personas y sus posibilidades.

En no pocas ocasiones ocasiones, recibir feedback o someterse a una evaluación del desempeño es percibido como un conflicto o un problema. Aquí desvelaremos el enorme potencial de desarrollo que ofrece un feedback bien articulado.

Aprenderemos a crear las mejores condiciones para desarrollar una conversación de feedback, a enriquecer el vínculo y la relación con nuestros colaboradores, ya sea entre colegas, o entre jefes y colaboradores.

DIRIGIDO A:

Directivos, mandos, managers, jefes de equipo y supervisores.

OBJETIVOS

• Desarrollar las habilidades para comunicar e influir de los participantes.
• Aprender habilidades de comunicación para resolver y gestionar conflictos, interactuar e involucrar a las personas con un alto nivel de compromiso.
• Aumentar la consistencia personal en la gestión de las emociones, (inteligencia emocional).
• Desarrollar la inteligencias social para crear y sostener relaciones efectivas y afirmar una cultura de cooperación y colaboración.

¿CÓMO SON NUESTROS CURSOS.

Nuestros cursos tienen un componente experiencial muy importante. Utilizamos plataformas sencillas y confiables para el video, voz y nuestros contenidos como: chat, salas electrónicas y murales interactivos son compartidos en nuestras dinámicas de trabajo de manera que todos los participantes pueden interactuar entre todos.

El curso está diseñado con ejemplos y ejercicios prácticos, donde podrás desarrollar las habilidades, conocimientos y herramientas que te harán falta para empezar a caminar en las habilidades propuestas en el curso. Al final del mismo recibirás un feedback por el ponente del curso y tendrás a tu disposición la grabación de la sesión.

Y lo más importante, crearás una comunidad de intereses y un sentimiento especial con el resto de participantes.

FACILITADOR: FRANÇOIS PÉREZ AYRAULT.

Certified New Code NLP Practitioner, Certified of NLP Classic y Code, Certified in TLC (The Leadership Circle). Facilitador Sistémico, Coach dialógico y Coach ejecutivo por la Universidad Francisco de Vitoria.

Con más de treinta años de experiencia comercial en diferentes sectores de actividad, los últimos dieciocho años, dedicados a la formación directiva y coaching.

Pionero en la introducción de la metodología outdoor training en España en 1996 desde ADEX Adventure Experience, junto con Roberto Brown.

Emprendedor, conferenciante, facilitador/formador y colaborador habitual de la Fundación Rafael del Pino.

Ha escrito artículos sobre comportamiento directivo en diferentes medios como Expansión & Empleo, Cinco Días, La Gaceta de los Negocios, El Economista, ABC Nuevo Trabajo y Equipos & Talento. Escritor y autor de libros como: “Houston, tengo un problema…soy emprendedor en España”, “La cruz bizantina”, “Cómo ser escritor y no morir en el intento”, “Y si me da por…” y “Qué me impide dar feedback” (Management).