Curso Dirigir el cambio en las organizaciones
INTRODUCCIÓN AL CURSO
Los cambios organizacionales son adaptativos, y la naturaleza de un cambio adaptativo es generadora de ansiedad e incomodidad (una fusión de empresas, un nuevo plan estratégico, una reestructuración, un nuevo producto o servicio). Y ahí entra nuestro sistema inmunológico emocional que lee un sentimiento de que somos vulnerables en esos procesos de cambio, de ahí nuestra resistencia inconsciente. El paradigma se resuelve desvelando las creencias inconscientes, dando paso y cabida a nuestra creatividad, a nuestro coraje, que nos impulsará a ser los agentes del cambio que se espera de nosotros.
Hay una realidad que se manifiesta pertinaz y de la que no nos podemos sustraer: el mundo está cambiando, y nosotros con él. La pregunta que nos interpela es ¿somos parte del problema, o somos parte de la solución?
En este curso explicaremos y aclararemos cómo funcionan los procesos de cambio, por qué cambian las empresas, qué estrategias necesitamos para gestionar y dirigir el cambio y cuál es la actitud más eficaz que debemos adoptar ante la incertidumbre durante los procesos de cambio. Para explicar le marco conceptual, traeremos las implicaciones de un término que explica el momento y contexto en el que nos encontramos.
Se propone una formación cuyo propósito gane en claridad sobre las razones por las que una organización acomete un cambio. Explicaremos los diferentes tipos de cambios que conviven en una empresa, revisaremos las estrategias para dirigir el proceso de cambio en función del lugar que cada uno de los miembros ocupa en la organización y vamos a establecer los principios de alto rendimiento que más se necesitan en el proceso de cambio.
Hablamos de una formación orientada al cambio de hábitos, desde el respeto a la opinión y a la libertad de elección de los participantes.
Las personas desean abrazar los cambios, entienden su llegada y su irrupción ¿Qué es lo que sucede cuando lo evitamos? ¿Qué hacemos, y qué no hacemos, qué nos impide alcanzar nuestros objetivos de cambio? ¿Cómo podemos generar el cambio que queremos ver en nosotros? Sólo a través de la exploración de nuestras inclinaciones internas podemos encontrar las creencias poderosas que se convierten en fuerzas que impiden el cambio que deseamos. Cuando desbloqueamos esta dinámica de inmunidad al cambio nos abrimos a las nuevas posibilidades, a nuevas realidades, a un nuevo liderazgo, a un nuevo paradigma.
DIRIGIDO A
- Directivos, mandos y managers
PROGRAMA
1.- Definición del cambio- Actividad proyectiva.
- Cómo es y cómo nos afecta la transformación digital.
- De la vida analógica a la vida digital.
- De dónde venimos, dónde estamos y hacia dónde queremos ir.
- Por qué cambian las organizaciones, por qué cambia la sociedad, por qué vivimos un cambio de paradigma.
- El sentido y propósito de los cambios.
- El cambio en los procesos claves de la organización: La comunicación, la motivación, las nuevas profesiones, las nuevas oportunidades, las nuevas funciones en la era digital.
- Los elementos sensibles a cuidar en todo proceso de cambio.
- Dinámicas de reflexión, conclusión – participativas (R.C.P.)
- El liderazgo del cambio con “l” minúscula.
- Estrategias de gestión de la resistencia y apoyo al cambio.
- Dinámicas de experimentación del cambio.
- Principio de elección y de responsabilidad.
- Gestión del miedo y la frustración.
- Visión de los problemas y la dificultad.
- Actitud eficaz y de rentabilidad personal ante el cambio.
- Dinámicas R.C.P.
- Fuerzas propulsoras y restrictivas ante los cambios., la neurociencia en el cambio.
- Creencias limitantes y su evaluación ante los cambios.
- Gestión efectiva de las emociones.
- La inmunidad al cambio, por qué se produce y que limita mi capacidad al cambio
- Qué es y como reconocer el auto engaño
- Teorías de la influencia
- Role play de las estrategias de persuación
OBJETIVOS
Saber gestionar la resistencia interna y externa al cambio y apoyar los procesos de cambio.
Saber impulsar y dinamizar los procesos de cambio.
DATOS DEL CURSO
Duración: 5 horas incluyendo dos descansos de 20 y 10 minutos
Horario: Ver horarios convocatoria
Facilitador: François Pérez Ayrault
Plataforma: ZOOM PRO
Precio: 190,00 € Iva incluido
Incluido: Formación 5 horas, grabación de la sesión y certificado de participación.
¿CÓMO PUEDO INSCRIBIRME
Los cursos tienen un máximo de 15 plazas que se asignarán por riguroso orden de inscripción. La apertura de la inscripción se realiza durante un corto periodo de tiempo y los detalles e información del curso son enviados a alumnos y suscriptores. Te sugerimos te apuntes para que puedas tener la información al instante así poder hacer tu inscripción cuanto antes.¿CÓMO SON NUESTROS CURSOS?
Nuestros cursos tienen un componente experiencial muy importante. Utilizamos plataformas sencillas y confiables para el video, voz y nuestros contenidos como: chat, salas electrónicas y murales interactivos son compartidos en nuestras dinámicas de trabajo de manera que todos los participantes pueden interactuar entre todos. El curso está diseñado con ejemplos y ejercicios prácticos, donde podrás desarrollar las habilidades, conocimientos y herramientas que te harán falta para empezar a caminar en las habilidades propuestas en el curso. Al final del mismo recibirás un feedback por el ponente del curso y tendrás a tu disposición la grabación de la sesión. Y lo más importante, crearás una comunidad de intereses y un sentimiento especial con el resto de participantes.¿QUÉ OBTENDRÁS AL FINAL DEL CURSO?
Nuestra formación se basa en elementos prácticos y ejercicios interactivos, por lo que no encontrarás este material fuera de nuestro curso. Hoy en día, adentrarse en un aspecto tan relevante como la efectividad de mi liderazgo, en un contexto tan cambiante como el actual, nos proporcionará información y conocimiento para afrontar con mayor confianza los retos y dificultades que nos iremos encontrando. Lo que determinará nuestra diferencia en los resultados es desvelar cuáles son nuestros patrones de comportamiento. Si jugamos para ganar, si actuamos desde los resultados que queremos crear, o si jugamos para no perder, para evitar los resultados que no queremos.FACILITADOR: FRANÇOIS PÉREZ AYRAULT
Certified New Code NLP Practitioner, Certified of NLP Classic y Code, Certified in TLC (The Leadership Circle). Facilitador Sistémico, Coach dialógico y Coach ejecutivo por la Universidad Francisco de Vitoria. Con más de treinta años de experiencia comercial en diferentes sectores de actividad. Los últimos dieciocho años, dedicados a la formación directiva y coaching. Pionero en la introducción de la metodología outdoor training en España en 1996 desde ADEX Adventure Experience, junto con Roberto Brown. Emprendedor, conferenciante, facilitador/formador y colaborador habitual de la Fundación Rafael del Pino. Ha escrito artículos sobre comportamiento directivo en diferentes medios como Expansión & Empleo, Cinco Días, La Gaceta de los Negocios, El Economista, ABC Nuevo Trabajo y Equipos & Talento. Escritor y autor de libros como: “Houston, tengo un problema…soy emprendedor en España”, “La cruz bizantina”, “Cómo ser escritor y no morir en el intento”, “Y si me da por…” y “Qué me impide dar feedback” (Management).
CONVOCATORIA
El curso cuenta con las siguientes convocatorias:
Día (Pendiente de confirmación)
| España | de 16:00 a 21:00 |
| Costa Rica | de 08:00 a 13:00 |
| México, Panamá, Colombia | de 09:00 a 14:00 |
| Perú, Ecuador | de 09:00 a 14:00 |
| Venezuela | de 10:00 a 15:00 |
| Chile, Argentina, Uruguay | de 11:00 a 16:00 |
