Liderazgo, autoestima y punk

La autoestima como palanca de cambio personal En mi dedicación al coaching y al desarrollo del liderazgo, una de las batallas que he librado con más frecuencia es la de la estima personal y la creencia en

Cuando el compromiso es la respuesta

¿Para qué habría de comprometerme con mi empresa si estoy quemado? Las razones nunca deberíamos buscarlas en el contexto de la relación entre la empresa donde trabajamos y nosotros. Si uno esta fastidiado, desganado y, a fin

A liderar no se aprende…

“Todo se resume en una sentencia sencilla: existen buenas y malas maneras de hacer las cosas. Puedes practicar el tiro ocho horas diarias, pero si la técnica es errónea, sólo te convertirás en un individuo que es

La transformación digital y el directivo del siglo XXI.

Si de catorce ranas que están sobre el tronco de un árbol tres decidieran saltar al agua ¿cuántas ranas quedarían en el tronco? Robert Kegan, psicólogo de Harvard, proponía este sencillo problema matemático en una charla. Asumía que

El outdoor training en las relaciones y los sistemas (II)

Un equipo es inherentemente disfuncional como sostiene Lencioni, no podemos pretender que los equipos cuando se forman funcionen como si estuvieran llamados a hacerlo. Han de trabajar en ello como un a alcanzar y gestionarlo desde su

El outdoor training en las relaciones y los sistemas (I)

Hace unos meses tuvimos una experiencia relevante con un equipo de dirección de una empresa del sector alimentario.La dirección estaba fragmentada en tres grupos entre los que no fluía la comunicación, las relaciones eran prácticamente inexistentes y