VUCA ha muerto, saluda a BANI. Hemos especulado mucho con el concepto VUCA, hemos desarrollado manuales de cómo gestionar, dirigir o trabajar en entornos VUCA, hemos leído libros y artículos que explicaban qué habilidades eran necesarias para
Dar feedback, abordar el conflicto, atraerlo y gestionarlo es una de las claves de las empresas de éxito. Es el mejor de los recursos para crear y dinamizar los espacios de colaboración. Es el mayor disparador de
“Aprender a escuchar es la esencia de la vida inteligente”. (Sadhguru).En una formación reciente con un grupo de directivos propuse una dinámica experiencial en la que cada uno debía asumir un rol de proveedor de un cliente
La cultura de feedback en las organizaciones. Si sigues estas sencillas y potentes recomendaciones, podrás recuperar el sentido de una buena conversación. Antesala directa para que seas un líder con gran capacidad para dar feedback… y recibirlo.
Cómo a través de seis comportamientos podemos incrementar nuestra capacidad y liderazgo La situación tan extraordinaria provocada por el COVID19 ha desvelado un comportamiento ejemplar, responsable y dedicado de colectivos profesionales directamente implicados en la contención de
Hacer de la individualidad un trabajo colectivoResponsabilidad individual ¿Se nos ocurre algo más volátil, incierto, complejo y ambiguo que el COVID19?, mejor dicho, ¿podíamos imaginar el escenario económico y social que ha provocado el COVID19? El COVID19
